Ako skúsený líder presne viete, ako viesť svoju organizáciu a tím ekonomicky, finančne a obchodne. Dostávate však všetko aj z celku, ktorý tvoria jeho jednotlivé časti? Z vašich ľudí, z vašej organizácie, zo seba?Ak vediete organizáciu systemicky využívate schopnosť všímať si opakujúce sa vzorce, ktoré predstavujú dôležitú informáciu o súčasnom zdraví organizácie či tímu. Organizačné zdravie je schopnosť systému (organizácie/tímu) reagovať na zmeny a vonkajšie podnety.Systemický leadership znamená viesť tím či organizáciu (systém) ako celok. Je popisovaný v posledných desaťročiach a dnes sa ukazuje ako potrebná zručnosť pre úspešné pokračovanie vedenia tímov a organizácií. Pritom však nejde o nový smer či prístup, ale o vedomé využitie systemickej inteligencie, ktorú človek má. Umožní vám pokračovať vo vašej roli lídra s dávkou novej inšpirácie a energie. Je efektívnou nadstavbou k vášmu aktuálnemu štýlu vedenia. Nadstavbou, ktorá prepája myslenie, cítenie a konanie.Systemickým vedením minimalizujeme plytvanie – čas a zdroje vynaložené na „vynucovanie a presadzovanie“ vecí. Sme schopní budovať dôveru a podnecovať pozitívne synergie.Rozvíjať celého človeka – nielen zamestnanca. Viesť tím – nielen sumár jeho častí. Viesť organizáciu ako dynamiku vzťahov.Pre koho je program určený:Pre manažérov, lídrov, konateľov, majiteľov firmy a koučovMODUL 1: JA – Ako viesť sebaMoje silné stránky – môj autentický štýl vedeniaPráca s vlastnými potrebamiMôj potenciál – kde pramení a jeho zdrojeMoje slepé miesta (tiene), predsudky a vzorce správaniaAko vedome posilniť prínos vlastnej intervenciePrincíp príslušnosti Kam patrím? Som videný? Čo je vylúčené?Princíp poriadku Jasnosť mojej role a miesto, z ktorého vstupujem do vzťahu s inýmiPrincíp výmeny Koľko dávam a koľko prijímam v mojej práci a vplyv výmeny na moje prežívanieMODUL 2: TÍM – Ako viesť inýchVedenie jednotlivca a vedenie celkuDNA a identita tímuHodnota inakosti ako rastieme vo vzťahu s divnými inýmiSystemické počúvanie a vnímanie – rozšírený zdroj informácií10 oblastí, na ktoré sa zamerať pre rozkvet tímuVnímanie z prvej, druhej a tretej úrovneSystemické funkcie a formálne roly v tíme – ich odlišnosti a potenciálPrincíp príslušnosti – Právo tímu na existenciu. Kým sme pre vonkajší svet?Princíp poriadku – Postavenie tímu v rámci organizácie. Vodiace princípy tímu.Princíp výmeny – Vzťah medzi prijímaním a dávaním.MODUL 3: ORGANIZÁCIA – Ako ju viesť celostneVodiace princípy organizácie.Zmena a transformácia v organizácii zo systemického hľadiskaZlúčenie, Odchod, Vytvorenie pracovného miesta, Nový produkt/službaSystemické vnímanie pri tvorbe stratégieRozhodovanie a intervencieVšetky moduly sú vedené interaktívnou zážitkovou formou. Účastníci sa učia cez vlastné témy či situácie a prostredníctvom prípadových štúdií. Mám otázku Program Systemický Leadership vznikol aj vďaka pozitívnej odozve našich klientov, ktorí zažili jeho pôvodnú verziu:Workshop predstavoval pre mňa dva dni strávené vo výživnom a múdrom prostredí, kde sa stretla inšpiratívna skupina ľudí. Ďakujem Peťke a Danke (lektorkám z Maxilogy) za vytvorenie bezpečnej atmosféry, kde som sa cítila komfortne zdieľať moje názory, skúsenosti a pocity. Rovnako bolo krásne pozorovať rozdielnosť pohľadov účastníkov workshopu, na rovnaké témy a tým sa inšpirovať a vidieť ako sa dá na tu istú situáciu pozrieť, či reagovať inak. Z workshopu som odchádzala plná dojmov, s pocitom radosti a odhodlania pustiť sa do nových výziev. Téma workshopu, princípy systemického prístupu, mi dávajú obrovský zmysel a odporúčam každému jednotlivcovi či organizácii sa zúčastniť workshopu, kde všetko so všetkým súvisí a zároveň dáva zmysel. Myslím, že pracovať v prostredí, ktoré rozumie princípom systemickej práce a dokáže rozpoznať a podporiť silne stránky jednotlivca, by bolo úžasné.Elena Ančicová, Kontrakt manažérkaUvedomila som si, že skutočné šťastie a naplnenie v pracovnej oblasti môžem dosiahnuť iba v prípade, že budem autentická voči sebe a svojmu okoliu a spoznám svoje silné a slabé stránky. Vďaka Danielke a Peťke som sa rýchlo naučila ako so svojim talentom pracovať. Moja práca ma znova napĺňa a teší, tak veľmi ako na začiatku svojho podnikania. Obrovské uvedomenie, ktoré si odnášam je, že talenty sú neutrálne.Barbora Akkermans Labudová, Majiteľka firmy a CEORada by som sa podelila o svoju nedávnu skúsenosť zo semináru Rozvoja vlastných silných stránok a systemického vnímania v práci s inými. Od prvého kontaktu s Maxilogy som vedela, že som si vybrala správne, proste bol to pocit, ktorý sa mi potvrdzoval v priebehu celého kurzu. Dievčatá Peťka a Danka mali veľmi profesionálny prístup, ktorý bol však zrozumiteľný a praktický. Zároveň nám však vytvorili bezpečný a dôverný priestor na zdieľanie svojich pocitov, myšlienok a neistôt. Z týchto dvoch dní som si odniesla okrem nových poznatkov, zážitkov aj sebauvedomenie si ako správne používať svoje silné stránky, aby sa zároveň nestávali mojím nepriateľom. A na strane druhej som si zvedomila aj svoje slabšie miesta a k nim spôsoby cez ktoré ich viem podporiť. Moje očakávania boli naplnené a len ten kto to zažil vie o čom hovorím. Za mňa určite do skorého videnia. Ešte raz vám ďakujem baby.Monika Brugerová, Manažérka nehnuteľnostíNa kurz Rozvoj vlastných silných stránok a systemického vnímania v práci s inými som sa prihlásila z niekoľkých dôvodov: Daniela a Petra sú zárukou kvalitného kurzu, ku ktorému sa ešte dlho v myšlienkach budem vracať; je to kurz, ktorý pracuje s mojimi silnými stránkami, o ktorých som už celkom veľa vedela ale môžem sa dozvedieť ešte viac a k tomu aj ako s nimi pracovať ako people manager. Kurz bol intenzívny na nové poznania, uvedomenia, ukázal mi rôzne pohľady na jednu a tú istú vec. Veľmi si vážim, že Petra s Danielou vedeli vytvoriť bezpečné prostredie na zdieľanie veľakrát veľmi osobných a senzitívnych situácií, myšlienok a pocitov, keďže sme sa tam zišli skupinka neznámych ľudí. Tento kurz odporúčam všetkým, ktorí sa chcú posunúť v sebapoznaní, v tom, ako využiť svoje silné stránky aj voči ostatným alebo v rámci tímu; vo vnímaní iných ľudí, ktorí na prvý pohľad majú úplne opačné silné stránky ako vy. Veľmi sa mi páčila uvoľnená atmosféra a taktiež že kurz pracuje ďalej s tým, čo som sa dozvedela o sebe. Ďakujem veľmi pekne Petre a Daniele a teším sa na ďalšie stretnutie!Lenka Gergely, Finančná manažérka2 zmysluplné dni s vami v téme ROZVOJ VLASTNÝCH SILNÝCH STRÁNOK A SYSTEMICKÉHO VNÍMANIA V PRÁCI S INÝMI som si užila plnými dúškami. Takúto hĺbavú prácu so sebou/ pre seba a v konečnom dôsledku pre všetky svoje interakcie s okolím by som dopriala každému.Naplánujte si schôdzku sami so sebou, utvrďte sa, alebo novo objavte svoje silné stránky, svoje talenty a príďte si ich uvedomiť v systemickej práci. Pre mňa to bol zážitok a vzácne využitý čas. Ďakujem Peťa a Danka.Erika Feketová, Majiteľka firmy a koučkaĎakujem Petra a Daniela za vedenie. Myslím si, že pre nás všetkých bolo prínosom mať skupinu ľudí, ktorí nie sú z rovnakého odvetvia. Prinieslo to rôzne pohľady a obohatilo diskusie. Odporúčam ponechať toto nastavenie aj pre budúcich účastníkov. Keďže bol pre mňa workshop hodnotným, odporučil som ho aj ostatným.Tomáš Polakovič, Manažér analytických služiebVďaka za možnosť byť súčasťou tohto programu. Odporúčam ho každému kto chce hlbšie nahliadnuť na svoje silné stránky a to ako ich môže využit v prospech klienta aj seba.Michaela Bubelíniová, Trénerka a koučkaĎakujem Danka a Peťa za inšpiratívny workshop a všetkým účastníkom za perfektnú atmosféru.Andrea Pálková, Manažérka operatívy a HR The post SYSTEMICKÝ LEADERSHIP appeared first on Maxilogy.
Niekedy sa oplatí pozrieť sa na situáciu inak. V podcaste sa rozprávame s Helenkou Ballovou o systemicko-fenomenologickom prístupe v organizáciách. Pozývame vás vypočuť si: ? o čom je vlastne systemický prístup a kedy vie byť užitočný ? ako riešenie často
prejsť na článokProgressively negotiate cross-media content before customer directed catalysts for change. Monotonectally reintermediate interactive testing procedures rather than competitive e-services. Dynamically reintermediate distinctive communities through next-gen
prejsť na článokAll children, except one, grow up. They soon know that they will grow up, and the way Wendy knew was this. One day when she was two years old she was playing in a garden, and she plucked another flower and ran with it to her mother. Quality initiatives w
prejsť na článokHolisticly streamline transparent methodologies after team building growth strategies. Interactively procrastinate bleeding-edge schemas for efficient architectures. Globally promote vertical portals whereas error-free opportunities. Appropriately synergi
prejsť na článokGlobally procrastinate effective experiences for interoperable innovation. Completely facilitate equity invested vortals for B2C action items. Energistically engage best-of-breed innovation and multimedia based collaboration and idea-sharing. Holisticly i
prejsť na článok