Inovace i kreatovita jsou nezbytnou součástí úspěšné, moderní organizace. Úspěšné organizace byli vyznamenané až 2.5x lepším skóre v oblasti podpory inovace než méně úspěšné organizace. Zejména Microsoftu se za posledních 5. let právě díky jejich inovacím a kreativitě povedlo vyšplhat s obdivuhodného 5. místa řebíčku najhodnotnejších organizací až na aktuálního globálního lídra. Co ale přesně znamenají? Kreativita je zkoumání a vymýšlení nových možností, řešení nebo příležitostí. Na druhé straně inovace je o něco víc primočárá - vyžaduje základní konstrukci, na které lze následně stavět nebo jej vylepšovat, aby se zvýšila její účinnost. Tradiční přístup k inovaciKaždá společnost má ve svých výdajích kolonku "rozpočet na inovace". Většina z nich také vyčlenila skupinu lidí, které vybrala jako konatele a vynálezce těchto inovací. Pokládají za samozřejmé, že jen tito vyčlenění jedinci mají všechny nápady, které zlepšují postupy organizace. Jak ale může mít malá skupina lidí víc potencionálních nápadu, než obrovský kolektiv a cognitivní síla celé organizace? Z principu je pravděpodobnější, že větší skupina lidí přinese slibnejší výsledky – zejména pokud se jedná o kreativní brainstorming. Proto iluze, že vyčlenění týmu na inovaci nám ji pomůže dosáhnout je chybná už ve svém základu. Inovace jako týmový sportPrvní organizací, která mě napadne, když se mluví o inovacích, je Amazon. U Amazonu vyniká především jeho relativně nízký rozpočet na inovace. V porovnání s celkovými tržbami zhruba osm bilionů na čtvrtletí, je jeho rozpočet určený na inovace nesrovnatelné nízký pro společnost s takovým obratem. Jak to tedy Amazon dělá? Jak se jim daří držet krok s konkurencí a zároveň omezovat svůj rozpočet na inovace? Odpovědí je – Amazon do inovace zapojí všechny. Každého zaměstnance. Když mají nápad, existují vhodné postupy, které tyto lidi povzbuzují a podporují, aby se přihlásili, sdíleli a testovali své nápady. Právě zaměstnanci jsou těmi, kteří mají nejrozsáhlejší zkušenosti v daném procesu, jsou v kontaktu s požadavky zákazníků, a jejich kolektivní mentální kapacita daleko převyšuje předem určenou skupinu osob vybraných ručně pro tento proces. Pravda je, že inovace není levný proces. A není tak ani ve společnosti Amazon. No investice kterou Amazon vkládá do inovace je rozložena do rozpočtu individuálních týmů, protože tyto týmy dokážou nejlépe identifikovat své slabiny na kterých j potřeba pracovat a zainvestovat. Po tom co jsem si prostudovala praktiky Amazonu, a dalších úspěšných organizací, jsme se rozhodli vám zde shrnout nejčastější praktiky se kterými jsme se setkali. Posuďte sami, jak by se dalo některé praktiky uvést do života i ve vaší organizaci, anebo které už u vás úspěšně fungují? 1. Vytvořte prostředí, ve kterém se osvědčené postupy volně sdílejí mezi týmy v celé organizaci.V dětství nám všichni říkali: ‘bude ti to chutnat dvakrát tak když se rozdělíš’. I když ‘chutnat’ není možná nejlepší přirovnání v většině popisů práce, ale přátelské myšlení v organizaci je nesmírně důležité pro vytvoření vzájemné podpory postupů a nápadů. Úspěch vašich kolegů by se měl stát synonymem vašeho vlastního úspěchu. Proto nebuďte skoupí na své osvědčené metody. Pokud váš tým něco vylepšil, podelte se o své poznání. Příště třeba kolegové vylepší vaše vylepšení, a právě o tom je inovace – nastavujme na tom co už funguje. A hlavně spolu! 2. Podporujte rozvoj inovativních nápadů, které mají potenciál podpořit cíle organizace. Prvním krokem k rozvoji nových nápadů je podpořit ve vaší organizaci přirozenou zvědavost. Často je naše nechuť ke změnám tak zakořeněná, že automaticky zastavujeme všechny naše kreativní myšlenky dříve, než se začnou skutečně dařit. Tím, že se začnete zajímat o to, co mají vaši zaměstnanci na srdci, aniž byste na ně vyvíjeli tlak, že je skutečně budou muset realizovat, zvýšíte počet nových nápadů, které obdržíte. 3. Vytvořte systémy, které odměňují kreativitu a inovace. Jak jsem uvedla na začátku u Amazonu, sponzorování inovací není omezeno na váš rozpočet vymezený pro "kreativitu a inovace". Přemýšlejte o způsobech, jak byste mohli všechny své zaměstnance povzbudit ke kreativnímu myšlení. Jednou z takových metod je princip gamifikace, neboli zařazení hry a vrozené soutěživosti do pracovní náplně. Exemplární příkladem, jak dokážeme vyřežit naši vrozenou souřeživost je organizace Alena. V Aneve se rozhodli rozšířit portfolio služeb poskytovaných každým z jejich zaměstnanců. K tomu bylo potřebné aby každý zaměstnanec absolvoval několik kurzu a krátkých testů. Přirozené, motivace chyběla. Pomocí mezinárodní soutěže vytvořil Alena turnaj, kde bylo cílem absolvovat s dobrými výsledky co nejvíc kurzu. Přirozené se produktivita úspěšných, angažovaných týmů zvedla až o 33% a zaměstnanci se naučili potřebné moduly s větší radostí. Příkladů jako Alena je mnoho. Zvažte, zda li i vaši zaměstnanci nepotřebují trošku soutěživí výzvy. Ale podpora soutežovosti je jen jednou, nikoli jedinou, z metod které jsou k dispozici pro podporu kreativního a originálního myšlení. 4. Ocente schopnosti jednotlivců, kteří mají oko pro inovaci a kreativní myšlení.Tento tip úzce souvisí s bodem 3. Měli byste být schopni rozpoznat jednotlivce s nápady, které firmu posunou kupředu. Nechápejte mě špatně - tyto nápady se nerodí u každého, a to, že nemáte původní nápad, neznamená, že váš příspěvek není cenný. Všichni máme různé kvality, ale vaším úkolem jako rostoucí organizace je odhalit lidi s nápady. Naše řešení LHH Reach nabízí jedinečnou příležitost objevit skryté talenty ukryté ve vašich týmech. 5. Naučte se předvídat změny podporující inovaci. Z každého zlýhání plyne ponaučení. To platí hlavně v případě inovace, která přichází jako odezva na zastaralý anebo jinak nefunkční proces. Sléhaní je jako signál že je načase něco změnit. Abychom však snížili ztráty, musíme se snažit předvídat budoucí problémy a přemýšlet, jak se jim vyhnout. Zkoušením a pozorováním výsledků našeho úsilí přizpůsobujeme své budoucí chování. vidíme, co funguje a co ne. Je potřeba zapojit inovaci jako neustálý organizační proces, nejen jako poslední pomoc když už jde o hodně. 6. Inspirujte se mezinárodním trhem a lokální kulturouJak bychom dokázali nápady z jiných zemí aplikovat i u nas? Osvědčené postupy ze zahraničí jsou jednou z viditelných zdrojů inspirace, když přemýšlíme, jak se zlepšovat. Často však nejsou úplně relevantních pro náš lokální trh, jeli to kvůli kupní síle, mentalitě zákazníků nebo nedostatkem/přebytkem konkurence. Zkoumání faktorů, které činí naši lokalitu jedinečnou a definují kulturu, jsou zásadní pro přizpůsobení a poskytování nejlepšího možného produktu. Nezapomeňte se poradit s místním odborníkem o tom, co by si podle něj mohlo získat pozornost a přízeň lokálních zákazníků. 7. Omezte opakující a neproduktivní schůzky, abyste uvolnili prostor pro inovace.Schůzku, mítinky nebo briefingy – každý je pojmenujeme nějak jinak. No příliš často nás u těchto schůzek trápí nízká angažovanost a vyteženost daného času. Ačkoli se to může zdát kontraproduktivní, zkrácení schůzek nám všem vykouzlí víc času. Vám na přípravu stručných, efektivních a zajímavých briefingu, a vaším zaměstnancům na kreativní myšlení. Ve společnosti Eugene, kde pracuje 30 000 inženýrů, byl tento přístup přivítán (jak jinak než ) s otevřenou náručí. Zaměstnanci nyní měli více času soustředit se na inovace a strategické plánování. 7 supsobů jak se naladit na kreativní a inovativní vlnu. Jestliže jste si doposud mysleli že kreativní myšlení je vyhrazeno pro umělecké směry – skuste se porozhlédnout. Organizace jako Ford, Microsoft a T-mobilu neustále inovuje a přemýšlí ‘out-of-the-box’. To je klíčem k jejich úspěchu a zachování konkurenceschopnosti. Které z výše uvedených bodů už u vás existují, a které by jste dokázali zařadit? Zdroje Davis, D. (2021). Amazon sales, Amazon revenue and Amazon annual profits. Retrieved 9 June 2021, from ,https://www.digitalcommerce360.com/article/amazon-sales/ I4CP. (2016). Culture Renovation: A Blueprint for Action. Lesson 2: Create Emergent Innovation Through Open Interactions in the Network - Connected Commons. (2021). Retrieved 9 June 2021, from https://connectedcommons.com/personal-networks/lesson-2/
Když se zamyslíte nad masopustním receptem, asi vás nenapadne napéct si domácí koblížky, které jsou navíc lehce k dostání po celý. Když ale zapátráte, dozvíte se, že koblihy dříve patřily k masopustu stejně jako koláče k posvícení. V 16. století se masopu
prejsť na článokAbychom vám usnadnili orientaci v naší nabídce venkovních markýz, připravili jsme pro vás několik tipů a rad, jak samotnou markýzu vybrat.
prejsť na článokJsme rádi, že jako firma můžeme přispět na dobrou věc. Například tak jako v případě mateřské školky se speciálním vzděláváním Paprsek. Přispějte také jakoukoliv částkou a dejte tak šanci dětem s postižením. Stačí málo! Každá koruna dětem pomůže! Více na
prejsť na článokZnáme je jako buchtičky s krémem, buchtičky se šodó nebo dukátové buchtičky a většina z nás je miluje, i když si je dáváme jen jednou za čas. Tenhle tradiční český pokrm se na jídelních lístcích v posledních letech objevuje stále častěji, ale můžeme si je
prejsť na článokVýzkum není vždy jediným řešením konkrétního zadání. Často se dostáváme do situace, kdy je lepší realizovat s klienty workshop, případně výzkum s workshopem kombinujeme. Není ale workshop jako workshop. Dnes pro vás máme pár tipů, které vám mohou pomoci w
prejsť na článok