VRIO analýza VRIO analýza byla původně vyvinutá profesorem strategie Jayem B. Forrestem a jeho kolegou a studentem VR. Govindarajanem. Tato analýza byla poprvé publikovaná v roce 1991 ve článku The VRIO Framework: An Assessment of the Resource-Based Theory of Competitive Advantage v odborném časopise Administrative Science Quarterly. Analýza je založená na teorii konkurenční výhody založené na zdrojích. Tu navrhl profesor strategie Michael Porter v 80. letech 20. století. Tato teorie říká, že organizace může získat konkurenční výhodu tím, že efektivně využije své zdroje a kapacity k výrobě nebo prodávání produktů nebo služeb, které jsou významnější nebo lépe než konkurence. VRIO analýza je nástrojem, který nám pomáhá zhodnotit, zda mají a jakou mají firmy konkurenční výhodu. Pomáhá nám lépe porozumět také tomu, co dělá naší nabídku jedinečnou a co nám dává toužený náskok nad konkurencí. Tento nástroj často používáme při strategickém plánování a rozvoji podnikání, aby nám pomohl získat a udržet klíčovou konkurenční výhodu. VRIO analýza je nástroj, který používáme k získání odpovědí na následující otázky: Je hodnota, kterou nabízíme, dostatečně významná pro zákazníky? Je hodnota natolik významná, aby zákazníci byli ochotní za ni zaplatit více peněž než konkurenci? Jsme jedineční v tom, co nabízíme? Je naše nabídka vzácná nebo je naopak snadno dostupná a může ji jednoduše nabízet i konkurence? Je to co děláme nedostupné pro konkurenci, nebo je to naopak snadno kopírovatelné? Pokud máme konkurenční výhodu, jsme schopní si ji udržet po delší dobu, než si konkurence vybuduje stejnou výhodu? Osobní VRIO analýza VRIO analýzu můžeme používat také na osobní úrovni. Kroky pro osobní VRIO analýzu jsou podobné jako v případě firemní VRIO analýzy: Identifikuj své schopnosti a dovednosti například vzdělání, zkušenosti a osobní vlastnosti. Zhodnoť své schopnosti a dovednosti, či jsou hodnotné pro tvé zákazníky. A jestli je vnímají tak, že mají pro ně hodnotu a jsou ochotni za tuto hodnotu zaplatit? Zhodnoť své schopnosti a dovednosti, které jsou hodnotné pro tvé zákazníky či jsou také vzácné, tj. zda jsou výjimečné a nedostupné pro většinu ostatních lidí. Zhodnoť své schopnosti a dovednosti(ty které jsou hodnotné a vzácné), či jsou imitovatelné nebo naopak chráněné proti napodobení. Například může být vaše osobní značka nebo profesní síť něčím, co nelze snadno napodobit. Zhodnoť své schopnosti a dovednosti (ty které jsou hodnotné, vzácné a obtížně napodobitelné), či jsi schopná je organizačně zvládnout. Pokud jsou tvé schopnosti a dovednosti hodnotné pro zákazníka, vzácné, nenapodobitelné a dokážeš je organizačně zvládnout, můžeš dosáhnout toužené dlouhodobé konkrurenční výhody! Osobní VRIO analýza ti může pomoci lépe porozumět tvým silným stránkám a příležitostem. Také ti pomůže vytvořit plán, jak tyto zdroje a kapacity využít ke svému profesnímu růstu a úspěchu nejen v podnikání, ale i v životě. Výhody analýzy jsou následující: Pomáhá lépe porozumět svým vnitřním silám a slabostem. Poskytuje přehled o tom, jak může využít své aktivity a zdroje k získání a udržení konkurenční výhody. Pomáhá lépe identifikovat a využít příležitosti pro rozvoj a růst. Poskytuje přehled o možnostech zlepšení a o tom, jak lépe využívat své aktivity a zdroje. Může pomoci lépe se připravit na budoucí výzvy a příležitosti. Může pomoci lépe se odlišit od konkurence. Může pomoci lépe plánovat a řídit své strategické rozhodnutí. Jaké jiné analýzy můžeme použít místo VRIO analýzy Existuje mnoho dalších analýz, které můžete použít místo VRIO analýzy nebo jejichž použití můžete kombinovat s VRIO analýzou. Zde je několik příkladů: Analýza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Síly, Slabosti, Příležitosti, Hrozby) tato analýza se zaměřuje na vnitřní a vnější faktory, které mohou ovlivňovat podnik. Porterova analýza pěti sil (Porters Five Forces) tato analýza se zaměřuje na konkurenční prostředí podniku a zkoumá pět klíčových sil, které mohou ovlivňovat jeho konkurenceschopnost: sílu výrobců, sílu odběratelů, hrozbu nástupu nových konkurentů, hrozbu náhradních výrobků nebo služeb a sílu vyjednávací pozice přidružených podniků. Analýza PEST (Political, Economic, Social, Technological Politická, Ekonomická, Sociální, Technologická) tato analýza se zaměřuje na vnější faktory, které mohou ovlivňovat podnik, jako jsou politické, ekonomické, sociální a technologické trendy. Analýza BCG (Boston Consulting Group) tato analýza se zaměřuje na portfolio produktů nebo služeb podniku a pomáhá podniku lépe plánovat a řídit svůj růst. Analýza cenového rozpětí (Price Range Analysis) tato analýza se zaměřuje na cenovou strategii podniku a pomáhá podniku lépe porozumět trhu a konkurenci. Analýza užitečnosti (Utility Analysis) tato analýza se zaměřuje na užitečnost produktu nebo služby pro zákazníky a pomáhá podniku lépe porozumět potřebám zákazníků. Článek Jak na konkurenční výhodu s metodou VRIO. se nejdříve objevil na Hanka Krchová.
Klíčové události • ČR: Index nákupních manažerů PMI ve zpracovatelském sektoru v červenci poklesl na 55,3 bodu z červnových 56,4 bodu. Přebytek státního rozpočtu na konci července činil 24,97 mld. korun. • Eurozóna: Hrubý domácí produkt ve 2. čtvrtletí po
prejsť na článokKlíčové události • Eurozóna: Hrubý domácí produkt ve 2. čtvrtletí podle předběžného odhadu vzrostl o 0,6 % k/k a o 2,1 % r/r. Index PMI ve zpracovatelském sektoru za červenec byl zpřesněn na 56,6 bodu. • Německo: Míra nezaměstnanosti v červenci stagnoval
prejsť na článokDiskontné predajne ponúkajú tovar vo väčšom balení za porovnateľne nižšiu cenu. Podnikatelia vo výrobe hojne navštevujú tieto miesta pre výhodu odpočtu DPH z celkovej ceny. Ich výber je často pomerne široký s množstvo exkluzívnych produktov od dodávateľov
prejsť na článokStratégie založené na dátach sú dôležité aj pri riadení rizík v oblasti ESG, zosúladení firemných cieľov so záväzkami v oblasti udržateľnosti a súvisiacimi regulačnými požiadavkami. Orientácia v rozsiahlom svete ESG dát môže byť pre firmy, ktoré si chcú
prejsť na článokV dnešnej dobre, oproti minulosti máme výhodu, že okrem kamenných obchodov existujú i internetové obchody. Práve v internetových obchodoch sa dá často nakúpiť za výhodné ceny. To preto, že internetové obchody nemusia: investovať do interiéru predajne