SWOT analýza je nástroj strategického managementu, který mám skutečně ráda a nejen já. Název metody vytvořené již v šedesátých letech 20. století je odvozen od počátečních písmen anglických názvů jednotlivých jejích částí, tedy „Strengths“, „Weaknesses“, „Opportunities“ a „Threats“. A do dnešní doby je jednoznačně nejpoužívanějším nástrojem na vytváření strategie. SWOTka má vlastnosti, které jsou naprosto úžasné: celá analýza se vejde na jednu stranu A4 (a tak je vše přehledné a jasné) jedná se o jednostránkový nástroj.má vysokou vypovídací hodnotu, protože se jedná o tzv. soubornou analýzu (abys sestavila takovou analýzu potřebuješ množství dalších podpůrných analýz, které zkoumají jak interní tak externí prostředí)vypracování této analýzy umožňuje nastavit efektivní strategiije jí možné použít nejen na podniky a to jak velké tak i malé nebo velmi malé, ale dokonce pro jednotlivce jako osobní SWOT analýza Když sestavujeme SWOT analýzu pro tvorbu strategie zaměřujeme se hlavně na identifikace zdrojů konkurenční výhody. Můžeš se však setkat i se sestavováním SWOT analýzu z užšího pohledu např. marketingu nebo prodeje. SWOT analýza se skládá ze čtyř základních částí: silných stránek (Strenght) slabých stránek (Weakness) příležitostí (Opportunity) ohrožení (Treat) Mezi silnými a slabými stránkami podniku na straně jedné a jeho příležitostmi a hrozbami na straně druhé musíme správně rozlišovat. Důležité je to proto, že pokud máme nesprávně určené tyto faktory může dojít k situaci, že analýza je pro nastavení správné strategie nepoužitelná. Vždy musíme mít na paměti, že důležitým pohledem je členění a dvě skupiny. První jsou „vnitřní“ faktory, které můžeme aktivně ovlivnit. Ty druhé jsou vnější a jejich základní vlastností je, že je v podstatě naopak nemůžeme aktivně ovlivnit. Jinak řečeno na tyto faktory nemáme dosah a nemůžeme je ovlivnit. Pokud si jich je jsme vědomé, můžeme je pro svůj strategický rozvoj využít (příležitosti) a nebo se můžeme připravit na to jak jim budeme čelit, když nastanou (hrozby). Jak sestavit osobní SWOT analýzu Sestavení je v podstatě stejné. Rozdílem je, že místo cíle vytvoření firemní strategie slouží k vytvoření strategie osobní. Tedy k naplánování a uskutečnění osobních cílů a následnému návrhu správné strategie. Osobní analýzu často vytváříme, když uvažujeme o změně kariéry a nejčastěji, když uvažujeme o podnikání. Silné a Slabé stránky SWOT analýzy První krok, když vytváříme osobní SWOT analýzu je, že identifikujeme své silné stránky a zamyslíme se nad tím, jak je můžeme dále efektivně rozvíjet. Přestože to může znít jednoduše často si nejsme dostatečně vědomi našich silných stránek. Naštěstí existují způsoby, jak je můžeme zjistit a jak na nich můžeme začít pracovat (například pomocí osobnostích dotazníků). Druhým krokem je realistické zhodnocení svých slabých stránek (v této části většina z nás nemá narozdíl od silných stránek žádný problém s jejich odhalením). Pro hledání vlastních silných a slabých stránek je dobré použít různé osobnostní dotazníky a otázky, které si můžeme položit. Například: Jaké jsou tvé přednosti, co tě odlišuje od ostatních? Absolvoval jsi nějaké kurzy a získal certifikáty? Jaké zkušenosti mám? Co dokážu vykonávat lépe (kvalitněji, za kratší čas) než většina druhých? Jak jsou na tom tvé jazykové znalosti a počítačové dovednosti? Co ostatní považují za tvé silné stránky? Co tě dělá šťastnou? Jaké jsou tvé nedostatky či zlozvyky? Jaké úkoly, aktivity ti nejdou? Jakých úkolů se obvykle vyhýbáš nebo je odkládáš na později, protože se při nich cítíš nejistě? Jak vypadají zpravidla moje konflikty? S čím máš v práci problém a čemu se vyhýbáš? V kterých oblastech (souvisejících s tím, čím se zabývám) se vůbec neorientuji? V čem mají lidé kolem mě sklon vidět mé nedostatky? Příležitosti a hrozby SWOT analýzy Druhou částí jsou externí faktory příležitosti a hrozby. Vždy musíme mít na paměti, že jsou to takové faktory, které v podstatě nemohu aktivně ovlivnit (buď jsou nebo nejsou) a můžu na jen reagovat. Když se je snažíme zjistit, můžeme klást otázky jako jsou například: Jaké příležitosti se ti právě otevřely? Jaké trendy v nových technologiích jsou momentálně na trhu? Jak bys uměla využít nejnovější technologie? Jak bys mohla zlepšit své šance na trhu? Dochází v odvětví, kterému se věnuji ke změnám a jaké příležitosti mi to může přinést? Co by mohlo ohrozit (z faktorů, které nemůžeš ovlivnit) dosažení tvých cílů? Jaké problémy Ti mohou přinášet nové trendy? S jakými překážkami s v současnosti setkávám? Mění se negativně odvětví nebo poptávka po činnostech, kterými se zabývám? Je moje pozice v zaměstnání nebo na trhu ohrožená novými technologickými změnami? Jak pracovat se seznamem SWOTky Když máme seznam každé ze čtyř oblastí máme SWOTku. Popravdě vlastně nemáme, protože, aby naše SWOT analýza skutečně měla smysl, který má mít musíme udělat ještě několik kroků: každý jeden faktor si musíme ověřit či je náš pohled správný (promluvíme si o faktorech s partnerem, kamarádkou apod.) zhodnotíme důležitost jednotlivých faktorů s cílem seřazení od nejdůležitějšího faktoru po faktor nejméně důležitý vyhodnotit, co moje SWOT analýza říká a nastavit strategii jak se co nejlépe posunout k splnění Tvých cílů. Článek Osobní SWOT analýza pro nové podnikání se nejdříve objevil na Hanka Krchová.
VRIO analýza VRIO analýza byla původně vyvinutá profesorem strategie Jayem B. Forrestem a jeho kolegou a studentem VR. Govindarajanem. Tato analýza byla poprvé publikovaná v roce 1991 ve článku The VRIO Framework: An Assessment of the Resource-Base
prejsť na článokKlíčové události • USA: Jádrový deflátor výdajů na osobní spotřebu (PCE) v září vzrostl o 0,2 % m/m a 2,0 % r/r. Osobní příjmy v září vzrostly o 0,2 % m/m a osobní výdaje o 0,4 % m/m. Index průmyslové aktivity z okolí Dallasu v říjnu vzrostl na 29,4 ze zá
prejsť na článokKlíčové události • USA: Jádrový deflátor výdajů na osobní spotřebu (PCE) v září vzrostl o 0,2 % m/m a 2,0 % r/r. Osobní příjmy v září vzrostly o 0,2 % m/m a osobní výdaje o 0,4 % m/m. Index průmyslové aktivity z okolí Dallasu v říjnu vzrostl na 29,4 ze zá
prejsť na článokKlíčové události • USA: Osobní příjmy v červenci vzrostly o 0,4 % m/m a osobní výdaje ve stejném měsíci přidaly 0,3 % m/m. Jádrové výdaje na osobní spotřebu v červenci vzrostly o 0,1 % m/m, respektive o 1,6 % r/r.
prejsť na článokKlíčové události • USA: Osobní příjmy v červenci vzrostly o 0,4 % m/m a osobní výdaje ve stejném měsíci přidaly 0,3 % m/m. Jádrové výdaje na osobní spotřebu v červenci vzrostly o 0,1 % m/m, respektive o 1,6 % r/r.
prejsť na článok