Byznys Model Canvas jako klíč k úspěšnému podnikání Byznys model nebo taky podnikatelský model či obchodní model to jsou všechny všechno názvy pro model, který ukazuje logiku, jak vlastně funguje dané podnikání. Důležité je si uvědomit jakým způsobem podnikání generuje svoji hodnotu pro majitele, pro zákazníky či pro zaměstnance. Jeho ohromnou přidanou hodnotou, že tento nástroj umožňuje pochopit či podnikání funguje dostatečně efektivně. Pokud totiž není byznys model dostatečně vyladěný tak může nastat problém. Co si pod tím představit? Je to jako bychte měli židli se čtyřma nohami a ty nebyly všechny stejně dlouhé. Když bude jedna noha pouze o kousíček kratší, stále se na té židli bude dát sedět. Bude to jen trochu nebo hodně nepohodlné. No a podobné je to s podnikáním. Vstupujeme do něj s očekáváními, touhami a nejlepšími úmysly. Máme úžasný nápad, který se nám povede uvést do praxe a už vidíme, jak to bude fungovat a dostaví se kýžený úspěch. Jenže realita ne vždy odpovídá těm toužebným představám. A tak pracujeme tvrději a tvrději a vynakládáme více peněz na reklamu a ono stále to není tak, jak jsme si vysnili. Právě tady může pomoci sestavení plátna byznys modelu. Ale pozor byznys model není to samé jako podnikatelská strategie. V případě tvorby byznys modelu se snažíme najít a popsat logiku na které stojí podnikání. Z pohledu tvorby strategií v podstatě čerpám z logiky byznys modelu, abychsme vytvořili novou strategii, která nás v podnikání posune dopředu. Byznys Model Canvas je jednostránkový nástroj a jako takový umožňuje pohled na byznys jako celek. Je využitelný pro každé podnikání. A dnes je jednoznačně nejpoužívanější metodikou pro tvorbu tohoto modelu přístup vytvořený Alexandrem Osterwalderem a Yvesem Pigneursenem, který popsali ve své knize Tvorba business modelů. Byznys Model Canvas Soustředí se na podstatné body podnikání pomocí tohoto modelu můžeme identifikovat aktivity, které jsou určující pro úspěch a ty, které jsou doplňkové (ale často do nich investujeme čas i peníze bez potřebného výsledku). Vypracovaný model je jednoduchý, přehledný a umožňuje získat nadhled, který je pro strategický rozvoj klíčový Zaměřuje se na hodnotu pro zákazníka, protože pouze to je ta hodnota, která nám zabezpečí vytoužený úspěch. Poskytuje jasné vysvětlení, jak bude se generovat zisk To že skutečně funguje potvrdilo množství studií Byznys Model Canvas se skládá z 9 hlavních částí: Zákazníci organizace vždy slouží svým zákazníkům Poskytovaná hodnota poskytujeme hodnotu našim zákazníkům tak, že pomáháme vyřešit potíže nebo uspokojit jejich potřeby Kanály vždy existují cesty pomocí kterých přinášíme našim zákazníkům hodnotu a komunikujeme s nimi Vztahy se zákazníky pomocí různých cest se snažíme budovat dlouhodobé vztahy se zákazníky často s cílem budování komunity Příjmy získávání peněz od zákazníků za námi poskytovanou hodnotu je nevyhnutné pro přežití a třeba se soustředit na to, jakou hodnotu jsou zákazníci skutečně ochotní zaplatit. Klíčové zdroje abychom byli schopni poskytovat zákazníkům hodnotu, musíme mít určité prostředky nutné k jejímu vytvoření nebo dodání Klíčové činnosti tak jak zdroje představují prostředky, tak činnosti jsou úlohy nutné k vytvoření potřebné hodnoty s tím, že bez nich nemůže vzniknout požadovaná hodnota pro zákazníka Klíčový partneři osoby nebo firmy se kterými spolupracuji a kteří pomocí externích zdrojů nebo úloh pomáhají vytvořit požadovanou hodnotu Náklady výdaje vynaložené na získání klíčových zdrojů, vytvoření klíčových činností a spolupráci s klíčovými partnery. zdroj: Osterwalder a kol (2015) Samotné vyplnění byznys modelu není složité. Ale je vždy spojeno se specifickými výzvami, překážkami a klíčovými faktory úspěchu. Vždy si třeba uvědomit, proč sestavujeme byznys model. Důvodů může být celá řada. Nejčastěji se sestavuje byznys model, když cítíme, že věci nejdou tak jak bychom si přáli a hledáme pomyslný klíč k řešení. Může však jít také pouze o ujištění se, že aktivity, které dělám přinášejí skutečně jednak hodnotu zákazníkovi a potom samozřejmě generují dostatečný zisk. Velmi často se sestavujeme byznys model i v případě, že uvažujime o rozvoji a hledáme nový potenciál růstu podnikání. Každá tvorba nového modelu prochází základními fázemi, který mi jsou: Mobilizace představuje přípravu na tvorbu samotného modelu, kdy součástí je tzv. podnikatelský příběh Porozumění jedná se o průzkum a důkladnou analýzu všech prvků potřebných k návrhu byznys modelu Návrh v této fázi se vytvoří a otestují různé přístupy k budoucímu byznys modelu a vybere se ten nejlepší Implementace zavedení prototypu byznys modelu do praxe Řízení v poslední fázi se model přizpůsobuje a modifikuje na základě reakcí zákazníků Použitá a doplňující literatura: CLARK, Tim, OSTERWALDER, Alex, PIGNEUR, Yves. Osobní business model. Brno: BizBooks, 2013. 255 s. ISBN 978-80-265-0075-9. OSTERWALDER, Alex, PIGNEUR, Yves. Business Model Generation. Hoboken: John Wiley & Sons, Inc., 2010. 273 s. ISBN 978-0470-87641-1. OSTERWALDER, Alex, PIGNEUR, Yves. 2. vyd. Tvorba byznys modelů. Brno: BizBooks, 2015. 278 s. ISBN 978-80-265-0425-2. OSTERWALDER, Alex, PIGNEUR, Yves. Vydělávejte svými nápady: vytvářejte produkty a služby, po kterých zákazníci touží. Brno: BizBooks, 2016. 298 s. ISBN 978-80-265-045 Článek Byznys model jako klíč k úspěšnému podnikání se nejdříve objevil na Hanka Krchová.
8 klíčových chyb při tvorbě Byznys Modelu (BMC) Tvorbě byznys modelů se věnuji již řadu let a během své práce jsem přišla na několik způsobů jak zkrátit křivku učení. Pojďme se spolu podívat na nejčastější chyby při práci s nástrojem Byznys Model Canva
prejsť na článokFDP jako liberální strana prosazuje volný obchod, větší podporu podnikání, snížení byrokracie a sociálních příspěvků a v souhrnu snížení státního dluhu.
prejsť na článokTieto prázdniny máte unikátnu šancu získať zadarmo knihu od Iva Tomana - Motivace je zvenčí jako smrad. Ivo Toman je považovaný za najlepšieho motivátora v Česko - Slovensku. Vydal viacero publikácii a dnes dáva možnosť získať jeho knihu Motivace z venčí
V novom roku sme pre vás pripravili článok na porovnanie daňového a odvodového zaťaženia pri podnikaní živnostníka a spoločnosti.Ak ešte neviete akú formu podnikania si zvoliť, určite sa oplatí pozrieť si nasledujúce porovnanie. Cieľom článku je porovnať
prejsť na článokHodnotová mapa: Jak správně vytvořit hodnotu pro zákazníka Tvorba hodnoty je klíčová pro jakýkoliv úspěch, a to nejen v podnikání. Otázkou je jak správně vytvářet hodnotu, kterou si bude můj zákazník cenit. Tuto hodnotu si můžeme představit jako zákazn
prejsť na článok